CPRC | 产品管理研究中心
| RPM：Resources Product Management，资源型产品管理 |
| RPM模型是由CPRC通过多年实践，基于产品管理思想的本质，并结合现实的中国企业现状研发而成的。在该模型中，共分为四个子体系：系统管理；流程管理；文化管理；人力管理。 |
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| RPM是国内唯一的具有自主知识产权的产品管理实施模型，并且相对于目前常见的项目型产品管理、产品型产品管理、绩效型产品管理而言，对于企业来说更具有现实意义和长远发展意义。 |
| RPM是CPRC的核心知识体系，由此延伸出的相关服务为中国的成长型企业提供了有力的支持。 |
| RPM有什么特点 |
| 从目标上说：过程目标（短期、产品、绩效）将被占有资源的目标所替代。 |
| 从过程上说：企业将更加重视企业有限资源的管理、分配和优化。 |
| 从结果上说：资源流向更有目标，资源分配更加优化，内部争夺资源的情况将大大减少。 |
| 从工作上说：产品管理的工作将更集中在资源的管理、分配和优化上，产品管理者将不在陷入太多的事务性工作中。 |
| 归纳起来，其实就是一句话： |
| 在合适的时间，合适的地点，通过合适的人，向合适的市场投入合适的资源。 |
| RPM能带给企业的,除了产品管理所具有的普遍价值外，还包括： |
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1、企业长期利益和短期利益的更好结合。 2、产品、产品线、产品组合之间的关系更加紧密和协调。 3、更为明确的产品负责制并贯穿始终。 4、团队业务效率明显提升。 5、企业内部隐性成本明显降低。 6、用户满意度明显提升。 7、产品方向更加明确，目标用户更加清晰。 8、产品周期管理更合理，更顺畅。 |
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