APM | 敏捷产品管理

       APM，Agile Product Management，敏捷产品管理。

       那么，什么是敏捷产品管理呢？

       如果想用一句话来定义的话，其实是比较难的，到目前为止，并没有看到非常到位的定义。

但是，如果我们把APM分成两部分重新解构的话，那么，就比较能够容易理解它是什么含义了。

       这两个部分，一个就是敏捷（A），一个就是产品管理（PM）。

       Agile：Agile planning is a process that builds in mechanisms for frequent early feedback and rapid re-planning.

       从定义中可以看出，敏捷其实并不是一种标准化的方法论，而是强调一种实践模型，而这种实践模型的核心就是“快速”，而这种快速并不仅仅限于开发过程的“快速迭代”，还要包括开发之前和开发之后一系列的工作。

        在这个定义中，理解三个关键字即可：

        1、某一部分：这是产品管理的对象，简单说，就是这个对象必须是一个能够在市场上独立进行价值交换的载体。

        2、企业管理：这是产品管理的方法，简单说，就是产品管理者在管理的工作中所采用的企业管理的思想和方法，这也从侧面印证了产品管理岗不是技术岗，不是营销岗，而是管理岗。

        3、实现企业持续的竞争优势和客户的长期满意度：这是产品管理的目标，简单说，就是产品管理者所做的全部工作，其目标在于满足企业和客户的各种短期、中期和长期的目标。

       因此，如果我们结合A和PM的定义来尝试对APM进行一个定义的话，那么，这个定义可以是：

       理解这个定义，把握四个关键字：

       1、更为频繁：这是APM的逻辑，之所以采用敏捷，就是它不同于传统的瀑布式发展过程，它更强调“并行”的发展过程，而不是瀑布模式下的“阶段”的发展过程。

       但是，这并不意味着敏捷没有阶段，而是进行了必要的弱化，强化了阶段的同步。

       因此，有一些国外研究认为敏捷本质上是瀑布的一种变形。

       2、高质量信息：这是APM的基础，如果要实现APM，那么，更高质量的产品相关信息是不可获取的，只有高质量的产品信息才能保证敏捷更为有效的产出。

      3、企业资源：这是APM的条件，有效的产出依赖的是企业资源的合理和科学的管理、因此，在APM中，企业资源如何适应快速的并行模式，这是必须要有足够考虑的。

      4、产品管理过程：这是APM的目标，说到底，APM本质上依然还是产品管理的一种实施模型，和品牌管理、RPM一样，有其适用性，国外通常认为APM只适用于科技型的企业，但是在国内，更多的实践是在互联网和软件企业。