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产品状况管理

      1、企业根据实际需要对每个评估项进行客观评价,确定针对每类工作,对产品经理的期望度是什么情况

      2、期望度分为三级,分别是1:弱;2、中;3、强

测评题库

  题目1

下列哪个逻辑是分析市场问题工作的正确流程?

A、捕捉市场问题->构思解决思路->描述典型特征->清晰客户利益

B、整理市场问题->构思解决思路->描述典型特征->清晰客户利益

C、捕捉市场问题->描述典型特征->构思解决思路->清晰客户利益

D、整理市场问题->描述典型特征->构思解决思路->清晰客户利益

  题目2

在竞争者的五种类型中,“间接会影响市场份额的同类产品”是属于哪类竞争者?

A、直接竞争者 B、替代竞争者 C、品类竞争者 D、预算竞争者

  题目3

  题目4

  题目5

  题目6

我们在制定价格策略时,要从内外因素的“营销目标、营销元素、营销成本”这三个方面来考虑,下列哪一项不属于“营销目标”的范畴?

A、生存需要  B、ROI  C、阻止竞争对手  D、促销

在用户原型的塑造中,有一项工作是对用户特征进行说明,下列哪一项不属于用户特征的范畴?

A、教育背景  B、知识结构  C、技能水平  D、用户关系

在产品形态中,用来对产品进行“定性”的形态是?

A、产品需求   B、产品概念   C、产品介质  D、产品实物

下列哪一份文档是不属于销售工具包中业务部分的?

A、《独特销售主张》  B、《产品FAQ》  C、《销售原理》  D、《销售案例》

      1个人测评分为战略类题目和战术类题目,每类题目各45题;

      2、测评者答对一题得一分。

核心价值

1、我们的商业未来在哪里?

2、我们的商业目标是什么?

主要工作

1、基于公司战略,制定有前瞻性和创造性的商业/产品发展战略;

2、为公司战略提供必要的决策支持,引导公司战略在正确的方向上。

 

主要职责

1、参与、理解、把握公司级战略;

2、制定长期的产品发展战略。

 

工作素养

1、优秀的战略工作掌控能力;

2、深刻的市场趋势把握能力;

3、强大的产品商业设计能力;

 

知识要求

1、战略管理;

2、商业管理;

核心价值

1、我们实现目标的路径是什么?

2、我们实现目标的方案是什么?

主要工作

1、基于产品战略,设定近期、中期、长期的路线图;

2、制定阶段性的任务、目标和测量指标。

主要职责

1、对产品发展战略的理解和分解;

2、制定明确的产品发展路线。

工作素养

1、优秀的战略理解和分解能力;

2、科学的路线制定能力;

3、强大的目标设计能力;

知识要求

1、团队管理;

2、成本管理;

核心价值

1、我们基于方案,最合适的实施思路是什么?

2、我们如何把方案执行到位?

主要工作

1、基于路线图分解出可执行的任务;

2、带领跨职能的团队完成任务。

主要职责

1、产品阶段性任务的制定;

2、产品阶段性任务的完成。

工作素养

1、强大的任务目标制定努力;

2、强大的任务执行能力;

3、优秀的团队管理能力;

知识要求

1、团队管理;

2、项目管理;

核心价值

1、我们如何更好的促进方案的执行?

主要工作

1、协调任务所需的各类资源;

2、提供必要的各类业务、事务支持。

主要职责

1、业务性工作的支持;

2、事务性工作的支持。

工作素养

1、优秀的任务理解能力;

2、良好的任务执行能力;

知识要求

1、产品管理基础知识;

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